
תנאי תשלום
התשלום יתבצע ב-10 תשלומים שווים.
המחיר כולל את כל השירותים המפורטים בהצעה זו.
50,000
₪
מחיר התהליך
תכנון אסטרטגי שמוביל לפעולה
פגישה 4
בניית תקציב הוצאות ותכנון פיננסי להמשך (בהובלת אופיר)
הגדרת מבנה הוצאות מסודר, יצירת תקציב מותאם למטרות העסק והכנת תכנון פיננסי מדויק.
פגישה 3
התאמת התכנון הפיננסי לאסטרטגיה העסקית (בהובלת אופיר)
בחינת הכנסות והוצאות מול האסטרטגיה שנבנתה, חיזוק המודל הפיננסי והתאמתו לצמיחה.
פגישה 2
בניית מודל עסקי רווחי ומדויק (בהובלת אייל)
חידוד המודל העסקי, יצירת מבנה הכנסות יציב והגדרת אסטרטגיית צמיחה רווחית.
פגישה 1
הגדרת שלבי פעולה ובניית תוכנית עבודה (בהובלת אייל)
תכנון מסודר של שלבי הפעולה בעסק, קביעת יעדים, והגדרת משימות לביצוע.
מבנה התהליך - 5 חודשים, 14 פגישות
תכנון אסטרטגי שמוביל לפעולה
פגישה 4
בניית תקציב הוצאות ותכנון פיננסי להמשך (בהובלת אופיר)
הגדרת מבנה הוצאות מסודר, יצירת תקציב מותאם למטרות העסק והכנת תכנון פיננסי מדויק.
פגישה 3
התאמת התכנון הפיננסי לאסטרטגיה העסקית (בהובלת אופיר)
בחינת הכנסות והוצאות מול האסטרטגיה שנבנתה, חיזוק המודל הפיננסי והתאמתו לצמיחה.
פגישה 2
בניית מודל עסקי רווחי ומדויק (בהובלת אייל)
חידוד המודל העסקי, יצירת מבנה הכנסות יציב והגדרת אסטרטגיית צמיחה רווחית.
פגישה 1
הגדרת שלבי פעולה ובניית תוכנית עבודה (בהובלת אייל)
תכנון מסודר של שלבי הפעולה בעסק, קביעת יעדים, והגדרת משימות לביצוע.
ניהול זמן ושגרות עבודה
פגישה 2
התאמת הניהול הפיננסי לשגרת העבודה (בהובלת אופיר)
חידוד המודל העסקי, יצירת מבנה הכנסות יציב והגדרת אסטרטגיית צמיחה רווחית.
פגישה 1
ניהול זמן והרגלי עבודה (בהובלת אייל)
בניית שגרות עבודה נכונות, ניהול זמן אפקטיבי, יצירת סדר יום עסקי שמתאים למודל העסקי ולמטרות העסק.
הצעת מחיר - תהליך אסטרטגי מלא
תשתית ואסטרטגיה
פגישה 4
ניתוח חשבונאי מלא ובדיקת הנהלת חשבונות (בהובלת אופיר)
בדיקה מקיפה של הנתונים הפיננסיים, סקירת הרווחיות, ויצירת תמונת מצב עדכנית לניהול הכספים.
פגישה 3
דיוק מוצרים ובידול עסקי (בהובלת אייל)
הבנת הערך של כל מוצר ושירות, התאמתם לקהל היעד והגדרת היתרון התחרותי.
פגישה 2
הקמת תזרים מזומנים והתחלת ניהול פיננסי (בהובלת אופיר) הטמעת מערכת לניהול תזרים, סיווג פיננסי ובניית בקרה ראשונית.
