
תנאי תשלום
התשלום יתבצע ב-10 תשלומים שווים.
המחיר כולל את כל השירותים המפורטים בהצעה זו.
50,000
₪
מחיר התהליך
תכנון אסטרטגי שמוביל לפעולה
פגישה 4
בניית תקציב הוצאות ותכנון פיננסי להמשך (בהובלת אופיר)
הגדרת מבנה הוצאות מסודר, יצירת תקציב מותאם למטרות העסק והכנת תכנון פיננסי מדויק.
פגישה 3
התאמת התכנון הפיננסי לאסטרטגיה העסקית (בהובלת אופיר)
בחינת הכנסות והוצאות מול האסטרטגיה שנבנתה, חיזוק המודל הפיננסי והתאמתו לצמיחה.
פגישה 2
בניית מודל עסקי רווחי ומדויק (בהובלת אייל)
חידוד המודל העסקי, יצירת מבנה הכנסות יציב והגדרת אסטרטגיית צמיחה רווחית.
פגישה 1
הגדרת שלבי פעולה ובניית תוכנית עבודה (בהובלת אייל)
תכנון מסודר של שלבי הפעולה בעסק, קביעת יעדים, והגדרת משימות לביצוע.
מבנה התהליך - 5 חודשים, 14 פגישות
תכנון אסטרטגי שמוביל לפעולה
פגישה 4
בניית תקציב הוצאות ותכנון פיננסי להמשך (בהובלת אופיר)
הגדרת מבנה הוצאות מסודר, יצירת תקציב מותאם למטרות העסק והכנת תכנון פיננסי מדויק.
פגישה 3
התאמת התכנון הפיננסי לאסטרטגיה העסקית (בהובלת אופיר)
בחינת הכנסות והוצאות מול האסטרטגיה שנבנתה, חיזוק המודל הפיננסי והתאמתו לצמיחה.
פגישה 2
בניית מודל עסקי רווחי ומדויק (בהובלת אייל)
חידוד המודל העסקי, יצירת מבנה הכנסות יציב והגדרת אסטרטגיית צמיחה רווחית.
פגישה 1
הגדרת שלבי פעולה ובניית תוכנית עבודה (בהובלת אייל)
תכנון מסודר של שלבי הפעולה בעסק, קביעת יעדים, והגדרת משימות לביצוע.
ניהול זמן ושגרות עבודה
פגישה 2
התאמת הניהול הפיננסי לשגרת העבודה (בהובלת אופיר)
חידוד המודל העסקי, יצירת מבנה הכנסות יציב והגדרת אסטרטגיית צמיחה רווחית.
פגישה 1
ניהול זמן והרגלי עבודה (בהובלת אייל)
בניית שגרות עבודה נכונות, ניהול זמן אפקטיבי, יצירת סדר יום עסקי שמתאים למודל העסקי ולמטרות העסק.
הצעת מחיר - תהליך אסטרטגי מ לא
תשתית ואסטרטגיה
פגישה 4
ניתוח חשבונאי מלא ובדיקת הנהלת חשבונות (בהובלת אופיר)
בדיקה מקיפה של הנתונים הפיננסיים, סקירת הרווחיות, ויצירת תמונת מצב עדכנית לניהול הכספים.
פגישה 3
דיוק מוצרים ובידול עסקי (בהובלת אייל)
הבנת הערך של כל מוצר ושירות, התאמתם לקהל היעד והגדרת היתרון התחרותי.
פגישה 2
הקמת תזרים מזומנים והתחלת ניהול פיננסי (בהובלת אופיר) הטמעת מערכת לניהול תזרים, סיווג פיננסי ובניית בקרה ראשונית.
פגישה 1
אבחון עסקי ודיוק ראשוני (בהובלת אייל)
סקירת מצב העסק, זיהוי חוזקות ואתגרים, והגדרת מטרות לתהליך.
אסטרטגיה שיווקית, ובקרה פיננסית
פגישה 2
בקרה פיננסית על התהליכים בעסק (בהובלת אופיר) בחינת ההתנהלות הפיננסית של העסק ברמה היומיומית – סדר בתשלומים, גבייה, תכנון הוצאות ובקרה על תזרים
פגישה 1
אסטרטגיית שיווק, פרסום ומכירות (בהובלת אייל, עם יועץ מומחה בשיווק ומכירות)
בניית אסטרטגיה שיווקית חכמה, התאמת ערוצי הפרסום לעסק, ופיתוח תהליך מכירה חכם עם יועץ מכירות מוביל.
מדידת הצלחה וסיכום התהליך
פגישה 2
גיבוש תוכנית המשך לצמיחה עסקית (בהובלת אייל) הגדרת הצעדים הבאים של העסק לאחר התהליך, זיהוי הזדמנויות חדשות, ושימור השיפור שהושג בתהליך.
פגישה 1
מדידת הצלחה, סיכום ובקרה פיננסית (בהובלת אופיר)
השוואת הביצועים בפועל מול היעדים שהוגדרו בתחילת התהליך, ניתוח רווחיות, בחינת תזרים מזומנים והסקת מסקנות להמשך.
שירותים נוספים כלולים בתהליך
לכל שאלה ניתן אלינו לוואצאפ 055-9647897
תודה שבחרת בנו לניהול התזרים שלך
ליווי יועצים מומחים
בשיווק, מכירות ותהליכים עסקיים
ייעוץ AI עסקי מתקדם
המלצות בזמן אמת לניהול העסק
מעקב אוטומטי לביצוע משימות
AI יוודא שכל משימה מבוצעת
ניהול משימות בוואטסאפ
כל התהליך מתבצע בצורה נוחה ופשוטה
ליווי שוטף בוואטסאפ
תמיכה שוטפת עם AI מתקדם.